Strategieentwicklung
truecons begleitet und führt Sie bei Ihrer Strategieentwicklung. Alle Unternehmen und Institutionen sollten sich strategische Gedanken machen, gerade in Zeiten, wenn das Geschäft gut läuft.
In kleineren Unternehmen, Stiftungen, NPO oder ähnlichen Institutionen ist man sich zwar der Notwendigkeit der Strategieentwicklung bewusst, jedoch fehlen oft die Ressourcen und vielleicht auch die Erfahrung des Prozesses. truecons unterstützt Sie gerne beim Gesamtprozess oder auch in Teilaufgaben.
In grösseren Unternehmen ist der Strategieprozess fest verankert und wird regelmässig durchgeführt. Der Prozess wird oft über externe Berater begleitet. truecons bietet sich hier an, um Teilanalysen und Teilprojekte zu übernehmen.
Mittelfristplanung
Die Mittelfristplanung folgt der Unternehmensstrategie. In der Mittelfristplanung werden die strategischen Vorgaben in die operative Planung für bestimmte Geschäftseinheiten oder Teilbereiche umgesetzt. Der Detaillierungsgrad geht dabei so weit, dass der Budgetprozess nahtlos an den Mittelfristprozess anschliessen kann. truecons unterstützt Sie gerne beim Gesamtprozess oder auch in Teilaufgaben.
M&A Support
Der Kauf und Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen ist auch in kleineren Unternehmen, Stiftungen, NPO oder ähnlichen Institutionen, ja sogar bei der öffentlichen Verwaltung ein Thema. Aus strategischen Überlegungen sind Sie zum Schluss kommen, das angestrebte Wachstum über eine Akquisition zu realisieren. Oder Sie wollen sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren und irrelevante Geschäftsteile veräussern. Im einen wie im anderen Fall sind Sie in einem M&A Prozess. Dieser Prozess ist nicht Alltagsgeschäft. truecons kann Sie dabei beim ganzen Prozess unterstützen oder auch in Teilprojekten, z.B. bei der Suche nach geeigneten Akquisitionskandidaten. truecons verfügt über ein Netzwerk von Spezialisten, wenn es um spezifische HR, Finanz oder rechtliche Fragen im Zusammenhang mit M&A Projekten geht.
Businessplan
Der Businessplan beinhaltet die konkrete Analyse und Planung für eine Geschäftsmöglichkeit und stellt damit die Basis für den unternehmerischen Erfolg dar. Dabei sind u.a. wesentliche Fragen zu beantworten:
- Geschäftsidee
- Markt- und Zielgruppen
- Konkurrenz
- Markteintritt
- Organisation
- Produktion / Beschaffung
- Entwicklung
- Finanzen
truecons kann für Sie den kompletten Businessplan erstellen oder Sie auch in Teilprojekten wie z.B Marktanalyse begleiten. Gerne sind wir auch bereit einfach Ihre Geschäftsidee als Sparringpartner zu reflektieren, kritisch zu hinterfragen und konstruktive Vorschläge auszuarbeiten.
Spezialprojekte
Weitere Dienstleistungen die truecons anbietet sind:
- Erstellen von Management Präsentationen
- Sparringpartner (Aussensicht)
- Diskrete Kontaktierung von möglichen Geschäftspartnern
- Ad Interim Management
- Start Up Support
- Nachfolgeregelung